Blue Ocean Strategy เป็นยุทธศาสตร์การพยายามทำให้การแข่งขันไม่มีความหมาย กุญแจสำคัญคือ "ให้มองผู้ที่ไม่ได้ป็นลูกค้า" จะได้คำตอบว่า "เพราะอะไรพวกเขาจึงไมยอมเป็นสูกค้า และจะต้องทำอย่างไรจึงจะทำให้คนกลุ่มนี้มาเป็นลูกค้าของเรา" โดย
- สร้างตลาดในพื้นที่ใหม่
- การแข่งขันไม่มีความหมาย
- สร้าง/ครองอุปสงค์ที่เกิดใหม่
- ทำให้เกิดทั้งคุณค่า และต้นทุนไปพร้อมๆกัน "การสร้างความแตกต่าง-differential- การเลือกเน้นส่วนสำคัญ-focus- แต่ต้องต้นทุนต่ำ - low cost"
- จัดระบบกิจกรรมให้สอดคล้องและสนับสนุนกัน เพื่อนำไปสู่การสร้างความแตกต่าง และต้นทุนต่ำพร้อมกัน
- แข่งขันกันในตลาดเดิม
- เอาชนะคู่แข่ง/คู่ค้า
- หาประโยชน์จากอุปสงค์ที่มีอยู่เดิม
- เลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง ระหว่างคุณค่า และ ต้นทุน
- จัดระบบกิจกรรมให้สอดคล้องและสนับสนุนยุทธศาสตร์ที่เลือกไว้ ระหว่างยุทธศาสตร์สร้างความแตกต่าง หรือยุทธศาสตร์ต้นทุนต่ำ อย่างใดอย่างหนึ่ง
แนวคิดนี้จะมีความสำคัญมากกับการแข่งขันใน Red Ocean ด้วยการนำสิ่งที่มีอยู่แล้วทำให้ดีกว่าเดิม และดีกว่าคู่แข่ง ดังนั้น Operational effectiveness จึงใช้ Red Ocean เป็นเครื่องมือเอาชนะคู่แข่ง
ในขณะเดียวกันการชนะคู่แข่งต้องใช้ยุทธศาสตร์ Blue Ocean มาร่วมด้วย ด้วยการ "หันไปมองผู้ที่ไม่ได้เป็นลูกค้า" แล้วหาวิธีการ "ทำให้คนกลุ่มนี้มาเป็นลูกค้าของเรา"
ดังนั้น องค์กรอย่างเรา (คณะสาธารณสุขศาสตร์) ต้องใช้ทั้ง Blue-Red Ocean Strategies ทั้งนี้หมายถึงต้องใช้สมองทั้งสองซีกทำงาน - ดังความหมายของ "White Ocean Strategy"
โปรดติดตามตอนต่อไป ขอไปทำความเข้าใจก่อน ค่ะ