Logic model เริ่มใช้แพร่หลายที่ศูนย์พัฒนาแผนงาน University of Wisconsin-Extension ซึ่งแสดงให้เห็นลำดับของกิจกรรมที่อธิบายรายละเอียดของโครงการ และวิธีการเชื่อมโยงจากสิ่งที่ลงทุนไปยังผลลัพธ์ที่ต้องการ โดยมี 5 องค์ประกอบหลักที่อธิบายไว้ในแผนปฏิบัติการนี้
1.ปัจจัยนำเข้า (inputs) ได้แก่ ทรัพยากร ปัจจัยสนับสนุน การลงทุน ที่ใช้ในแผนงานนี้
2.ผลผลิต (outputs) ได้แก่ กิจกรรม บริการ เหตุการณ์และผลผลิตที่มีไปถึงบุคคลที่มีส่วนร่วม หรือที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย
3.ผลลัพธ์ (outcomes) ผลหรือการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อบุคคล กลุ่ม ชุมชน หน่วยงาน องค์การหรือระบบ
4.เงื่อนไขแห่งความสำเร็จ (assumptions) หมายถึง ความเชื่อเกี่ยวกับแผนงานรวมถึงบุคคล สิ่งแวดล้อม และวิธีการที่เราคิดว่าจะทำให้แผนงานนี้ดำเนินไปได้
5.ปัจจัยภายนอก (External Factors) หมายถึง สิ่งแวดล้อมที่อยู่นอกเหนือจากแผนงานนี้ รวมถึงความหลากหลายของปัจจัยภายนอก ที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของแผนงาน
ที่ UW-Extension ใช้ Logic model ในการวางแผนงาน ลงมือปฏิบัติ ประเมินผล และติดต่อสื่อสาร ยิ่งใช้แผนงานบ่อยเรายิ่งพบว่า Logic model มีประโยชน์ในการอธิบายให้กลุ่มที่ทำงาน ทีมงาน ความร่วมมือกันของชุมชน และความซับซ้อนอื่นๆของกระบวนการที่หามา เพื่อนำมาสนับสนุนผลงาน
การแจกแจงรายละเอียดของ Logic model เคยนำมาใช้ในรูปตารางเหตุผลสัมพันธ์ (Log Frame)
ประมาณปี 1971 และในแบบขั้นตอนแผนงาน (Hierarchy) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Bennett, 1976 และต่อมาโดย Rockwell, 1995) ใช้ในการประเมินแผนงานที่เป็นระยะยาวที่ Cooperative Extension และมีการใช้อย่างกว้างขวางทั่วประเทศ Wholey 1979,1987; Mayeske, 1994; Reisman, 1994; United Way,1996; Montague, 1997 และคนอื่นๆอีก Logic model ยังแบ่งแยกกิจกรรม (Activities) ออกตามผลผลิต (Outputs) ซึ่งรวมถึงสิ่งที่มีส่วนร่วมอื่นๆด้วย ซึ่งได้แก่
• เพื่อให้ใช้รูปแบบและภาษาที่ง่าย
• ช่วยในการเน้นที่ผลลัพธ์เปรียบเทียบตามกับผลผลิต
• เพื่อให้เราให้ความสนใจเท่าๆกันในประเด็นสำคัญๆ ของผู้ที่มีส่วนร่วมหรือผู้ที่อ้างถึง ซึ่งเป็นศูนย์กลางของแผนงานและเป้าหมายต่างๆของเรา
ที่ UW-Extension การแจกแจงรายละเอียดของ Logic model ช่วยให้เราสรุปแผนการปฏิบัติงานในรูปแบบตารางมีใช้ในหน่วยงานต่างๆอย่างแพร่หลาย ทรัพยากรต่างๆและการพัฒนามืออาชีพถูกทำขึ้นเพื่อช่วยให้คณะทำงาน บุคลากรและผู้มีส่วนร่วมเข้าใจและใช้ Logic model ให้เป็นไปตามแผน การลงมือทำ การประเมินผลและการติดต่อสื่อสาร
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น